Struktur Baja EIHE Menghadiri Meja Bundar Risiko Luar Negeri Asosiasi Provinsi

Pada tanggal 2 Agustus, Konferensi Pertukaran Pengalaman Internasionalisasi Industri Struktur Baja, diselenggarakan oleh Asosiasi Industri Struktur Baja Shandong dan dilaksanakan olehGrup Struktur Baja EIHE Co., Ltd., mengadakan sesi meja bundar bertema manajemen risiko operasi luar negeri, mengundang pimpinan 5 perusahaan perdagangan luar negeri termasuk Struktur Baja EIHE. Liu Jiaping, Wakil Presiden Grup dan General Manager Departemen Bisnis Luar Negeri, menghadiri pertemuan tersebut.

Song Jie, moderator meja bundar, Pengawas Asosiasi Industri Struktur Baja Shandong, dan Wakil Presiden dan Sekretaris Jenderal Asosiasi Promosi Konstruksi dan Pengembangan Teknik Luar Negeri Shandong, mencatat bahwa perusahaan menghadapi risiko di setiap langkah ekspansi ke luar negeri karena kesenjangan yang lebar dalam standar industri dan kondisi politik dan ekonomi antar negara, sehingga menetapkan persyaratan tinggi untuk kemampuan manajemen komprehensif perusahaan. Kelima pengusaha yang diundang semuanya adalah praktisi sukses dalam ekspansi luar negeri di industri struktur baja provinsi tersebut, dan dia berharap mereka dapat berbicara dengan bebas dan berbagi wawasan dan pengalaman praktis mereka yang berharga.

Dalam sharingnya, Liu Jiaping memperkenalkan hal ituStruktur Baja EIHEtelah mendirikan cabang atau kantor di Malaysia, Sri Lanka, Mesir, Maroko dan negara-negara lain, dengan bisnis utama meliputi pabrik industri, pusat data, dan gedung-gedung publik. Didukung oleh sertifikasi industri seperti EN 1090 (standar Eropa) dan AISC (standar Amerika), perusahaan ini berturut-turut telah menyelesaikan dan menyelesaikan serangkaian proyek termasuk Greenville, lantai Lead New Material, dan jembatan jalan raya Pro.

Mengenai risiko operasi di luar negeri, Liu Jiaping menyatakan bahwa berdasarkan pengalaman praktis konstruksi di luar negeri, perusahaan secara bertahap memilah dan meningkatkan sistem manajemen risiko dan pengendalian untuk instalasi proyek di luar negeri.

Pertama, manajemen tenaga kerja. Perusahaan cenderung mengabaikan pengelolaan karyawan di luar jam kerja. Di beberapa daerah yang kurang berkembang dengan lingkungan yang kompleks dan keamanan publik yang buruk, kemungkinan besar akan timbul bahaya keselamatan pribadi yang besar. Ia merekomendasikan agar karyawan tidak keluar rumah sendirian, bertindak seragam dalam kelompok, dan membeli asuransi kecelakaan diri yang memadai di luar negeri.

Kedua, kurangnya sumber daya lokal. Stok mesin konstruksi lokal tidak mencukupi karena tarif sewa yang melambung, dan kekurangan peralatan konstruksi seperti perancah, kunci momen, dan alat ukur. Peralatan konstruksi inti harus diprioritaskan untuk pengiriman dari Tiongkok bersama dengan barangnya. Sementara itu, perusahaan harus menghubungi pemasok peralatan lokal yang besar terlebih dahulu dan menentukan batas tarif sewa harian maksimum dalam kontrak.

Ketiga, perencanaan dana dan perpajakan secara keseluruhan. Penyelesaian banyak proyek di luar negeri memerlukan mata uang lokal. Beberapa negara memberlakukan kontrol valuta asing yang ketat, dan ditambah dengan fluktuasi nilai tukar yang tajam, keuntungan proyek sulit dikonversi menjadi dolar AS dan dikirim kembali ke Tiongkok. Selain itu, beberapa negara memungut pajak yang dipotong dari sumbernya atas jasa teknik, bersamaan dengan berbagai pajak seperti Pajak Penjualan dan Pelayanan (SST) dan pajak jaminan sosial, yang meningkatkan biaya proyek dan menekan margin keuntungan. Perusahaan harus membuat perencanaan pajak daerah terlebih dahulu, mengontrol secara ketat skala pendanaan proyek di muka, dan mengupayakan penyelesaian dolar AS sebanyak mungkin untuk mengurangi risiko keuangan.

Pada pertemuan tersebut, Xiong Fangming, Deputy General Manager Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., berbagi pengalaman yang berfokus pada pemeliharaan kelompok pelanggan di luar negeri. Gao Zheng, Deputy General Manager, Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., menyoroti risiko dari perspektif nilai tukar komersial, kualitas produksi, dan standar internasional. Zhang Qi, Wakil Manajer Umum Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., berbagi kasus nyata mengenai biaya tersembunyi dalam hubungan produksi dan kompensasi kualitas. Yang Weisheng, Chairman, Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., memperkenalkan posisi perusahaan yang bergerak secara global dan ide-ide untuk pengembangan industri yang sehat.

Moderator Song Jie menyatakan bahwa kelima tamu tersebut, menggabungkan kasus-kasus proyek nyata di luar negeri, sepenuhnya berbagi pengalaman praktis dan pembelajaran dari berbagai dimensi termasuk budaya regional, standar teknis internasional, kontrol kualitas proses penuh, ketentuan kontrak komersial, fluktuasi nilai tukar dan kebijakan geopolitik, yang merupakan nilai referensi yang besar bagi perusahaan struktur baja Shandong yang berencana untuk go global atau sedang mengembangkan bisnis di luar negeri.

Dia mengusulkan hal itustruktur bajaperusahaan-perusahaan di provinsi tersebut harus, dengan mengandalkan platform Asosiasi Industri Struktur Baja Shandong, memperkuat pertukaran dan docking, berbagi sumber daya industri, dan bersama-sama menjajaki pasar luar negeri. Mereka harus memanfaatkan sepenuhnya keunggulan mereka di masing-masing segmen pasar untuk bersama-sama mempromosikan pengembangan internasional industri struktur baja Shandong yang berkualitas tinggi.